如何雇用一名优质Contractor

随着加州ADU建设高潮的兴起，越来越多的房屋拥有者开始了寻找Contractor的艰辛之路。雇佣一名好的Contractor不但可以帮助承建者建设出美观、大气以及高质量的房屋，节省了投资，更是省去很多麻烦。下面我们总结一些经验，用于帮助广大读者少走弯路。

 雇请装修工的风险归纳

请到差的装修工有哪些风险？归纳起来有如下几点：

1、直接经济损失的风险。这个是大家最容易想到碰到的。具体表现就是做错了，但是不肯回来改正，可能变成花更多钱去重新请人做。例如，花了几千块做一个厨房或者厕所的upgrade，做完后发现安装错误，不久漏水，导致需要重新做，再花几千重新做。这个小编也有过。请过一位跟我做了很多个房子的台湾装修工。有Contractor license，Insurance 和 bond。个人知识很丰富。还会画建筑图。自己亲手建过一栋10 unites的 Condo，只是请少量的Labor和租equipment。所以，我相信他能做Roofing。但是他做的新屋顶两年后才发现漏水，我只好再请专门做Roofing的公司Demo两年新的屋顶，重新再做一次，因为不符合规矩的地方多，修理不划算了。

 2、 责任风险。例如工人在你家做工时受伤，他们没执照没保险，你变成他们的直接雇主。而你又没有相应的保险Cover时，业主要负担受伤工人的所有索赔。

3、 人生安全风险。这是指个人甚至家庭的安全遭到威胁的风险。具体例子？请到不认识、无从查找的人进屋，从而引至悲剧发生。有一个这样的案例发生在几年前的盐湖城。话说夫妇俩定期去教堂，连续几次都碰到同一个流浪汉在周围徘徊。于是问他有什么需要帮忙，答日没工作没钱。夫妇问他会做什么，答会做装修。屋顶会做吗？答，会。好，他们家里正需要修屋顶还是换屋顶。然后就带他回家做工，付工钱，管饭吃。几天后，一个月黑风高的夜晚，该流浪汉连同他们十来岁的女儿失踪了。报警，多方寻找不果。更悲催的是，失踪几年后该女孩被发现在盐湖城街头游荡，不肯回家了。她已经被那流浪汉的宗教彻底洗脑了。有鉴于此，一定要寻找靠谱的施工团队。

鉴别/雇请装修工的准则

那么如何避免以上问题呢？

1、凡是有危险性和技术性强的装修工作，例如大范围的水、电、冷暖气系统、Roofing、以及两层楼以上高的Siding、外墙油漆，砍或者Trim大而高的树等等必请有License，Insurance，bond、Worker compensation的Contractor。不清楚其它州，但按本州以及整个西海岸城市，没有这些，有些是不允许做的。但则使是允许做的，没有上面这些就将整个Liability落到业主身上。例如砍树的掉下来，工人的一切赔偿都要业主承担。有了上面那四项，一旦有人受伤除非有别的因素证明业主有过失，否则业主没责任。

2、一般的室内装修，不牵涉上面所说内容的装修工，以朋友推荐，或者能够查到背景的优先考虑。必须在这个行业有口碑的为考虑。要是没有推荐人，就网上找尽可能多的资料。在网上寻找一定先看是否做过很多工程，是否有以前的客户评价等。

3、“便宜没好货”，这是生活中无数实践的总结。不仅仅适用于雇请装修工。爱便宜、想省钱应该是所有人类的共同特点，无可厚非。但是，便宜一定有便宜的原因。贵有贵的道理。谁也不想多付钱，假如你能拿到三个以上的Bid，一般是选中间的为好。选最低的常常在后期带来问题，尤其对于不懂/不完全懂或者没时间整天监督装修的业主。有人可能说，我的既便宜又好。那么恭喜你，狗屎运总是有人走到的。

4、不要请远程装修。你想想从一开始远程装修工的报价是什么状况。所有需要真正报价的装修工程，应该都是到了现场才能决定的。则令是油漆这样听起来很简单的活，也要看过原来的墙面状况、底色跟要油漆的色、多长时间没油漆等等因素才能准确。所以，几百块以上的工，凭电话估计对雇主与装修工双方都是不太靠谱的。因此你说远程的装修工到底先来看过才给估还是不用来就估价呢？来嘛，这么远距离，估完价业主不请他，人家怎么办。要是来到准备开工才估价，要是不能达成一致，叫人家离开？我要是业主处于那种状况，吃亏的一定是我。因为我不可能就这样不给工做叫别人走。这种状况，常常在我多次用过的Contractor上也发生，还不是远程。因为几百块（有时是1、2千钱）以内的活，你不想人家来回跑，就是叫他做完做给发票。这种状况常常超出我的预计。所以，远程的报价就更不可信。其次，大一点的工程，特别是牵涉水、电、HVAC等等，往往都是使用一段时间才能发现问题。要是远程的，你能叫别人回头修？

5、请Labor与请议和价格的装修不同。请Labor就是安小时计算工钱。这种除非非常信任并且别人有过很好的记录，否则只能用于做很简单的体力活，例如清理Yard，掉垃圾等等。凡是请Labour，我都参与做或者从头到尾自己在场。请Labour除了前面风险归纳中提到的责任风险、人身风险之外，还有效率与价值的问题。人在有利益冲突面前都会先考虑自己，既然做多做少都是按小时算，慢慢“磨洋工”就是可以理解的。

6、 针对前期提供优质服务的团队要给与更多的关注。一般情况下如果连前期服务都不愿服务的很好，后期就更没谱了。所以不妨在签订合同之前，多与团队多沟通，多交流，尽量提出自己的想法，看对方如何反馈。